2020-й стремительно летит к концу, и уже скоро предприятия будут подводить итоги этого не самого простого года. Как справились с вызовами, адаптировались ли к новым условиям, получилось ли превратить кризис в отправную точку роста? 

Почему важно мотивировать сотрудников

Пожалуй, самым важным моментом стала ответственность бизнеса за сотрудников. Одни компании финансово поддерживали свою команду, иногда даже за счет личных сбережений руководства. Другие придерживались тактики «спасение утопающих — дело рук самих утопающих». 

Так же и сотрудники. Одни остались бороться даже на условиях сокращенных бюджетов, неопределенности и без привычных бонусов. Другие покинули корабль при первом порыве ветра. 

Но, как говорил классик, тот, кто разделяет опасность, должен разделить и награду. Потому чем ближе к Новому году, тем больше компании задумываются над тем, как отметить тех, кто помогает выстоять. И как мотивировать коллектив, чтобы совершить прорыв.

Мотивация персонала — движущая сила любого бизнеса. Ведь можно ставить самые амбициозные цели и составлять точные планы достижения их. Но если исполнители работают кое-как, то взлелеянные в мечтах победы постепенно превращаются в мираж. 

Способы мотивации — предновогодние идеи

Так что же подготовить самым стойким, преданным и эффективным сотрудникам в качестве мотивационного новогоднего подарка? Вот несколько идей. 

Премия. Сегодня денежное подспорье нужно очень многим, потому его ценность укрепляется по сравнению с «сытыми» временами. 

Онлайн-курс. Купив качественный профессиональный курс, Вы и сотруднику подарок сделаете, и себе, потому что в результате получите еще более квалифицированного работника. Кстати, многие авторы будут продавать курсы с праздничными скидками, так что есть шанс сэкономить без потери качества полученных знаний.

Дистанционная / офисная работа. Многие компании в период пандемии были вынуждены перевести сотрудников на удаленную работу. Но одни любят ходить в офис, болтать на кухне и ждут корпоративы по пятницам. А другим по душе дистанционная работа в уютном домашнем кресле, или у них есть детки, за которыми некому посмотреть, а няню нанимать сегодня дорого. В качестве поощрения за труд дайте людям возможность самим выбрать условия работы. 

Публичное признание. Благодарность и награды — лучшие инструменты нематериальной мотивации. Они могут быть как корпоративными, так и независимыми. Например, предприятия, вошедшие в Национальный бизнес-рейтинг в Казахстане, отмечают успехи своих сотрудников сертификатами и эксклюзивными наградами. А вручают их, как правило, в торжественной обстановке. А если вдруг город будет закрыт на карантин, то можно устроить праздник онлайн, поблагодарить команду и поднять настроение в преддверии праздника. 

Вот что пишут в отзывах о наградах известные лидеры Национального бизнес-рейтинга в Казахстане. 

«Знаки отличия Национального бизнес-рейтинга служат эквивалентом успешности отеля, символом высокой репутации» (Radisson Hotel Astana). 

«Это не только престижный статус и признание нашей успешности деятельности, это еще и гордость всего коллектива, который добросовестно работает на результат и развитие экономики республики» (Almaty International Airport).

Грамотно построенная мотивация персонала — необходимое условие для стабильной работы компании. Например, известный эксперт в области успеха Брайан Трейси считает, что одним из факторов продуктивности есть самооценка сотрудников. И повысить ее можно с помощью простого правила трех П — поощрения, признания и поддержки. И с ним, пожалуй, согласится большинство руководителей успешных компаний.